Deep Dive HR
エンジニアが学ぶ採用・人事のドメイン知識
人材育成とタレントマネジメント
L&D・リスキリング・サクセッション・9ボックス——「人を育てる」施策群を、測定できない対象を測定しようとする試みとして捉え直す。この領域は「実務での普及度と実証的裏付けが逆相関する」という奇妙な構造を持つ。70:20:10は1988年の原典に数字が存在せず原著者自身が「folklore」と呼び、9ボックスは事業ポートフォリオ管理ツールの転用で、「研修転移率10%」は1982年の記事中の「私はこう推定する」という一文が引用の連鎖で事実に昇格したものだった。徒弟制からTWI・戦後日本のMTPを経てWar for Talentへ至る三系統の合流史、Kirkpatrickが「モデル」ではなかったこと、満足度と学習の相関r=.02、行動モデリング研修d≈1.0と転移を最大化する5条件、日本企業の45.5%が教育訓練費ゼロという政府統計、Becker→Acemoglu-Pischkeが説明する「なぜ企業は育成投資をしないのか」、xAPIとRDFトリプル・Open Badges 3.0のPKI的転換、そしてEU AI Actが昇進とタスク配分を高リスクに指定し感情推認LMSを既に禁止している現在地まで。育成を「感想」から「検算可能な設計」に変える全9章。
組織開発とエンゲージメント
組織文化・サーベイ・エンゲージメント・1on1・OKR——「組織を良くする」施策群を、測定系とフィードバックループの設計問題として捉え直す。LewinのTグループからエンゲージメントサーベイ市場の形成までの80年史、Kahn・Gallup・Utrecht学派という3つの系譜と定義の混乱、Gallupメタ分析（ρ=0.49）の正しい読み方と因果の罠、サーベイ設計の統計学と匿名性の技術、ベンダー「ドライバー分析」の中身（相関 vs Shapley値）と組織ネットワーク分析、ヤフー1on1とマネジャー・クライシス、目標設定理論とOKRの評価分離論争、人的資本開示とEU AI Act感情認識禁止まで。エンゲージメントを「感想」から「観測対象」に変える全8章。
人事制度の三本柱
等級・評価・報酬——人事制度の三本柱を「組織のOS」としてエンジニアリングする。等級=データモデル、評価=ノイズだらけの測定系、報酬=制約付き最適化。電産型賃金から職能資格制度・成果主義の失敗・ジョブ型再燃までの制度史、Hay Guide Chartとエンジニアリングラダー、評価者間信頼性のメタ分析とキャリブレーション、コンパレシオとPay for Performanceの科学、濱口桂一郎のジョブ型原義と政府ジョブ型人事指針20社、労働契約法の不利益変更法理、GitLab・SmartHRの給与透明性からスキルベース組織まで。制度設計を「整合性問題」として分解する全8章。
人事の機能マップ
採用・配置・育成・評価・報酬・代謝・労務・組織開発——人事の8機能を「相互に依存するシステム」として捉え直す。ミシガン/ハーバードモデル（1984）からAMOモデル・整合性理論、Ulrich 3ピラーとMcKinsey 5アーキタイプ、内閣官房ジョブ型人事指針20社の権限分掌、ISO 30414とグッドハートの法則、伊藤レポートとAIエージェント時代のSystemic HRまで。人事を「マイクロサービス間の整合性問題」として分解するエンジニア視点の全8章。
候補者体験とオファー設計
「候補者＝顧客」という視点で採用プロセス全体を再設計する。Talent BoardのCandE研究・組織的公正の25年メタ分析・行動経済学のオファー設計・日本の内定法理（大日本印刷事件〜2026年就活セクハラ義務化）・承諾率KPIの正しい測り方・Bauer 4Cのオンボーディングまで、候補者体験を「ファネル計装と意思決定科学の問題」として捉え直すエンジニア視点の全7章。
採用管理システム（ATS）完全解剖
採用担当者が毎日使うATSの「中身」を徹底解剖。採用プロセス設計・KPI設計・ソフトウェアアーキテクチャ・API実装・主要製品比較・AI規制まで、エンジニア視点で採用インフラの全貌を再設計する全12章。
母集団形成と採用マーケティング
「求人票を出して待つ」時代は終わった。採用ファネル・EVP・チャネルROI・スカウト設計・リファラル理論・採用ブランディング・法規制まで、採用を「コンバージョン最適化問題」として再構築するエンジニア視点の全7章。
選考設計の科学
「どの手法が将来のパフォーマンスを予測できるか」——85年分の研究と2022年の歴史的修正（Sackett et al.）が示す選考の真実。行動面接・状況面接・コンピテンシーモデル・評価センター法・適性検査・バイアス対策・法規制まで、採用選考を「測定問題」として再設計するエンジニア視点の全7章。
採用の全体地図と採用ファネル
エンジニアが「採用」を体系的に理解するための入門シリーズ。人事における採用の位置づけとTalent Acquisitionの全体プロセス、AIDA由来の採用ファネルの構造と歩留まり、母集団形成とチャネル戦略、妥当性・信頼性に基づく選考設計、内定の法的性質と公正な採用選考・AI採用規制、Time to Fill/CPH/Quality of HireなどのKPI設計、そしてファネルからフライホイールへ。Google・日立・メルカリの事例まで、データ・システム思考で採用を再構築する全7章。