組織開発とエンゲージメント

組織文化・サーベイ・エンゲージメント・1on1・OKR——「組織を良くする」施策群を、測定系とフィードバックループの設計問題として捉え直す。LewinのTグループからエンゲージメントサーベイ市場の形成までの80年史、Kahn・Gallup・Utrecht学派という3つの系譜と定義の混乱、Gallupメタ分析（ρ=0.49）の正しい読み方と因果の罠、サーベイ設計の統計学と匿名性の技術、ベンダー「ドライバー分析」の中身（相関 vs Shapley値）と組織ネットワーク分析、ヤフー1on1とマネジャー・クライシス、目標設定理論とOKRの評価分離論争、人的資本開示とEU AI Act感情認識禁止まで。エンゲージメントを「感想」から「観測対象」に変える全8章。