プロダクトマネジメント Deep Dive
プロダクトマネジメント(PM)という職能を、1931年P&Gの『Brand Men』メモから現代のAI時代まで全8章で解剖するシリーズ。3つの源流の合流という起源、ミニCEO論と4つのリスク、プロダクトディスカバリーとJTBD、8つの優先順位付けフレームワーク、ロードマップとOKR、North Star Metricとグロース、Empoweredチームと組織論、そしてAI時代のPMまでを、一次情報と豊富なビジュアル・クイズで初学者から中級者向けに体系的に学ぶ。全体を『アウトプットからアウトカムへ』という縦串で貫く
目次
- 第1章 第1章: プロダクトマネジメントとは何か — 3つの源流と100年の年表 P&Gの『Brand Men』メモ(1931)に始まるPMの起源を、マーケティング・製造プロセス・ソフトウェアの3系統の合流として解剖。HP Way、トヨタ生産方式、アジャイルとPO、Microsoft Program Manager、Google APM、Lean StartupとINSPIREDによる現代PM論の確立までを年表で辿る→
- 第2章 第2章: プロダクトマネージャーの役割 — ミニCEO論と4つのリスク 「ミニCEO」という通説の誤解(権限と責務の混同)、PM・PO・プロジェクトマネージャー・PMMの違い、Caganの4大リスク(価値・ユーザビリティ・実現性・事業性)、ビルドトラップ、プロダクトトライアド、APMからCPOまでのキャリアパスを整理する→
- 第3章 第3章: プロダクトディスカバリー — 正しいものを作っているか ディスカバリーとデリバリーの違い、ダブルダイヤモンド、Jobs to Be Doneの3流派(Christensen/Ulwick/Moesta)、The Mom Test(行動vs意見)、ペルソナ・共感マップ・ジャーニーマップ、そしてMVPの2つの定義(Robinson vs Ries)を解説する→
- 第4章 第4章: 優先順位付け — 8つのフレームワークと使い分け RICE・Kano(狩野モデル)・MoSCoW・価値×工数・ICE・WSJF・Opportunity Scoring・ストーリーマッピングの8フレームワークを計算式と長所短所つきで比較し、意思決定の段階・データ量・組織コンテキストに応じた使い分けマップを提示する→
- 第5章 第5章: ロードマップとOKR — アウトカムへの転換 タイムライン型からNow-Next-Later型へ、機能ロードマップからアウトカムロードマップへの転換、Vision→Strategy→Roadmap→Backlogの階層、OKRの起源(Grove→Doerr→Google)とKR=タスク化の罠、GIST Planning、ステークホルダー管理を扱う→
- 第6章 第6章: プロダクト指標とグロース — 何を測り、なぜ測るか North Star Metric、AARRR(海賊指標)、Google HEART、リテンションカーブとPMF(Sean Ellisの40%ルール)、バニティvsアクショナブル指標、A/Bテストの落とし穴、グロースループvsファネル、指標ツリーによる因果の分解を学ぶ→
- 第7章 第7章: プロダクト主導組織 — 権限委譲と認知負荷 PLG vs 営業主導、Empoweredチーム vs Featureチーム(宣教師vs傭兵)、チームトポロジーと認知負荷、Spotifyモデルとその失敗、Product Opsの台頭、CPOとプロダクトリーダーシップを、権限委譲と認知負荷という縦串で解説する→
- 第8章 第8章: AI時代のプロダクトマネジメント 決定論的ソフトウェアから確率論的AIプロダクトへ、AI PMとEval(評価)スキル、「PMは不要になるか」議論(Lennyのベンチマーク)、vibe codingとプロトタイピング革命、エージェント時代のUX、そして日本のPM事情(pmconf・及川卓也)を展望する→